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有品有鱼是社交电商平台吗?听听老师的想法

发布者: 小米有品有鱼 发布时间:2019-8-1 11:10:15 点击次数:61 关闭
大家有听过之前的课程,知道小米油品有,于是实力强大的小米旗下会员电商平台,但是其实很多朋友对小米商城小米油品小米之家这种关系是怎样形成的?呢小米除了卖手机,还有哪些产品不是特别清楚?所以今天我来分享一下我个人的一些理解,首先我们来听一个故事。小米的粗心,当时雷军认为创业成功概率比较低,如果权力去世了,输了也没有什么输了,至少自己不遗憾,初期创业以半年,雷总总是隐姓埋名,因为他担心一开干,全世界都在关注,给自己压力很大,所以跟大家说偷偷的干,这样压力比较小,干砸了也没什么。那为什么叫小米? 小米有品有鱼
呢原来是想叫大米,后来要去高大上就变成了小米。叫小米以后决定继承小米加步枪的精神,开始金库创业。在初期的时候,在中关村几万家普通的创业公司一样租了一间很小的办公室,规定出差只能住如家,飞机只能坐经济舱,刚开始历经投资1000万人民币1000万人民币注册资金对于很多创业者来说是一个很大的数字!其实油品里新品众筹是平台的一大特色,而且这些产品可以为你带来更多新鲜体验,此外邮品出售的商品在严格把控品质的同时,也在精简同类产品数量,只为你精选使用有用耐用好用的产品,减少选择困难,真正做到好东西不用挑,给你打造不一样的精品生活油品是属于传统电商,而油品有余,是属于油品旗下的社交电商平台! 
小米创始人雷军在2013年底就敏锐地感觉到了智能物件和物联网市场爆发的一个情景,而小米公司资深专注于手机平板等主业,无暇分身,因此专门拨出资金,设立精密投资公司,安排合伙人刘德展馆,一支完全由工程师组成的毫无经验的投资团队启动小米生态林计划,小米联合创始人刘德成负责人即为小米的二次创业举个类似的例子,格力是家喻户晓的白电品牌,但是过去多年只专注在空调单品上形成一定的浪费,举例来说,同样是花十个亿的广告,美的海尔等有山有空调,冰箱洗衣机生活电器多元化产品受益,而格力只有空调分摊成本高,而如今格力新后进军洗衣机手机机器人等领域就是为了高效利用平台是能实现价值最大化! 
作为曾经非常成功的天使投资人,雷军比行业内的很多大脑更有分散风险,不把鸡蛋都放在一个篮子里的意识和思路,而围绕小米手机这个核心打造生态链,就是大范围分散风险投资未来的极佳方式!以2016年为例,小米手机销量在2015年基础上再次大幅减少2300万台,下滑的幅度高达36%,销售额减少了数百亿,而生态链企业总体号称销售150亿,维护了小米的面子,形成了东方不亮西方亮的一个效果。而且生态链产品大都是价格低零的小产品,一千家2000家的小米手机电视等更容易获得海量用户,很多人即便不喜欢小米手机,但你都有可能用其他的小米产品,比如用安卓手机屏呃带来的小米手环,用小米移动电源等,这就是小米无孔不入随处可见的一个。 
可见雷军是深得消费者心理学的一个专家,消费者并不是不喜欢便宜的产品,他们只是不喜欢便宜的烂产品而已!真正了解和用过小米产品的人才懂得小米是真正的高性价比,高品质产品,是真正懂生活的人值得拥有的产品,中国的大部分产品为什么做不好,还有最重要的一点是效率,各个环节消费很低,我们做一个好产品以后成本很高,需要卖得非常贵才能赚钱,提高效率以后就可以卖得非常便宜,但是把钱主要用在研发上,这样可以很便宜的价格买到其实质量非常好的产品! 
在效率这个问题上,我再科普一下商品的价格构成。一个商品的价格,包括原材料和制造成本,研发设计分摊成本,市场推广及广告销售及渠道成本和利润,你们买到任何一个商品最核心是两块原材料及研发设计成本,小米的关键点是怎么来降低和消解这五项核心成本?呢我们要把这个产品做好原材料及制造研发设计成本这两项省不掉的,甚至你可能要做的更夸张!创办小米的时候十来个人1000万人民币的公司初期选择供应商不是苹果供应商,不用不是三星旗舰手机供应商不用门槛巨高无比,为什么? 
小米手机在初期一出场的时候,就是世界顶级产品和品质,呢初期小米出厂的时候平均售价是1999元人民币,开了一个网站叫小米网直接卖掉,直接省掉了钱明星代言和花巨额的广告费用!投资不控股团队都持股这么多家生态链企业中,小米军投资占小股,而把控股权留给创始团队,因此团队非常有拼劲,狼性十足,这与强调控股的乐视生态模式以及母公司控股的诸多大公司内部创业模式相比,给了团队更多的股权和奋斗情景,因此后者更加有动力! 
帮忙不添乱!催熟严把关虽然不控股,但小米对生态链企业的培育和孵化是不遗余力地比市面上绝大部分预期战略投资者对投资企业的支持大得多,包括帮忙寻找团队核心成员,输出整套小米企业管理和产品方法论,提供资金,解决供应链品质管理,提供品牌和销售渠道,售后支持等等!如此一条龙式保姆般无微不至的支持,甚至催促下,只要被投企业的产品品质OK想不成爆款多难!小米成功运用集中优势兵力打窃密战军事理论,在生态链中大量运用降维攻击,比如以错手机的办法来做嘉定婴儿做出来的产品调整,智能程度就比市面上绝大多数家电产品高,形成产品领先优势! 
小米的创新不只是在产品本身,而是上升到产品的高度,比如小米电源就打破和颠覆整个电池行业,以海量采购形成垄断式的行业话语权,因而形成你压式的优势成本!甚至有邮箱按市价购买小米充电宝,成品,回来之后回去啊开换logo重新卖,比原先自己找厂家买材料加工生产的成本还要低!另一方面,在小米盈科的产品定义及品质监督下,每个被投企业只专注一个领域,首战即决战,一旦失败就有可能影响企业的生死,因而团队不得不上下同心,破釜沉舟,因此获得成功的压力和动力比一般创业企业都大。 www.xmyoupinyouyu.com
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