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小米有品有鱼和小米是什么关系

发布者: 小米有品有鱼 发布时间:2019-8-1 11:11:23 点击次数:95 关闭
    小米的战略不仅仅是手机,而是要成为阿里和腾讯一样的互联网科技巨头。事实上要实现腾讯成苹果的市值,除了提振小米手机的业务表现,甚至重要的是小米生态。前三项商业模式,小米生态链与三大支柱均紧密相关,而且对标成熟的苹果,这是最拿得出手的差异化。小米生态链将决定小米系统的边界左右其未来实质的上限,甚至对中国企业商业模式创新也颇有戒经已!小米生态链由近及远有三代投资圈成第一圈层小米手机周边的产品,比如生产移动电源的紫米,其创始人张峰在16年入职,小米也是分管供应链的一个集团副总裁,第二圈层智能硬件,比如小米生态链首家上市公司华米主要生产小米手环等智能的穿戴产品,第三圈层生活耗材,比如生产毛均等的生活用品等等。 
    接下来我们来讲一下小米旗下的自有渠道,小米商城小米油品小米之家,这三个到底有什么区别,它们之间的关系是怎样的呢?我们清楚了小米商城小米油品小米之家这三个主体关系之后,接下来我们重点讲一下小米生态链到底是什么?小米又做了一个大胆的尝试,前五年零广告费一分钱没有化过,关于销售和渠道成本,又做了一个很夸张的动作,就是前店后厂左边生产了一部手机,右边开了一个网站叫小米网,直接卖掉,直接省掉了钱明星代言和花巨额的广告费用! 
其他厂商当然也可以自建线上商城,线下渠道当要达到像小米有品有鱼那样已然是全球第五大在线商城,可以在京东天猫亚马逊平起平坐的一个程度,确实看得见摸不着!当时雷军认为创业成功概率比较低,如果权力去世了,输了也没有什么输了,至少自己不遗憾,初期创业以半年,雷总总是隐姓埋名,因为他担心一开干,全世界都在关注,给自己压力很大,所以跟大家说偷偷的干,这样压力比较小,干砸了也没什么!那为什么叫小米?呢原来是想叫大米,后来要去高大上就变成了小米。 
    叫小米以后决定继承小米加步枪的精神,开始今苦创业在初期的时候,在中关村几万家普通的创业公司一样租了一间很小的办公室,规定出差只能住如家,飞机只能坐经济舱,刚开始历经投资1000万人民币1000万人民币注册资金对于很多创业者来说是一个很大的数字!油品,一个艺术生活范的名字,顾名思义即有品质有品位有品牌有品阶邮品是小米旗下以品质生活为中心的精品电商平台,类似于无印良品专用小米模式做生活消费品,把小米式的极致性价比扩展到更多的家居生活领域,产品涵盖了家居日用家电,智能影音服饰,出行一小米之家是小米线下及形象展示,产品体验咨询和销售功能为一体的实体体验店,同时是小米先零售战略的重要组成部分。 
极致目前小米已经在全国各地开设了超过295假小米之家零售门店!其实油品里新品众筹是平台的一大特色,而且这些产品可以为你带来更多新鲜体验,此外,邮品出售的商品在严格把控品质的同时,也在精简同类产品数量,只为你精选使用有用耐用好用的产品,减少选择困难,真正做到好东西不用挑,给你打造不一样的精品生活油品是属于传统电商,而油品有余,是属于旗下的社交电商平台!小米创始人雷军在2013年底就敏锐地感觉到了智能物件和物联网市场爆发的一个情景,而小米公司资深专注于手机平板等主业,无暇分身,因此专门拨出资金,设立精密投资公司,安排合伙人刘德展馆,一支完全由工程师组成的毫无经验的投资团队启动小米生态链计划,小米联合创始人刘德成负责人即为小米的二次创业! 
雷军的目标是投资一百家生态企业,形成以小米公司为核心的小米生态,与之形成鲜明对比的是贾跃亭打造的乐视生态,由于它是采取了亲力亲为毒性作战的一个方式了,是很快从飞速壮大跌入到资金链断裂,断臂求生的局面,可谓殊途。依规小米招股书披露,小米共同投资和管理尽力了超过210家公司,其中小米整个肽链体系已经有90多家硬件公司出产1600个sk与产品!举个类似的例子,格力是家喻户晓的白电品牌,但是过去多年只专注在空调单品上形成一定的浪费,举例来说,同样是花十个亿的广告,美的海尔等有山有空调,冰箱洗衣机生活电器多元化产品收益,而格力只有空调分摊成本高,而如今格力新后进军洗衣机手机机器人等领域,就是为了高效利用平台是能实现价值最大化! 
    可见雷军是深得消费者心理学的一个专家,消费者并不是不喜欢便宜的产品,他们只是不喜欢便宜的烂产品而已!真正了解和用过小米产品的人才懂得小米是真正的高性价比,高品质产品,是真正懂生活的人值得拥有的产品,中国的大部分产品为什么做不好,还有最重要的一点是效率,各个环节消费很低,我们做一个好产品以后成本很高,需要卖得非常贵才能赚钱,提高效率以后就可以卖得非常便宜,但是把钱主要用在研发上,这样可以很便宜的价格买到其实质量非常好的产品! 
在效率这个问题上,我再科普一下商品的价格构成。一个商品的价格,包括原材料和制造成本,研发设计分摊成本,市场推广及广告销售及渠道成本和利润,你们买到任何一个商品最核心是两块原材料及研发设计成本,小米的关键点是怎么来降低和消解这五项核心成本?呢我们要把这个产品做好原材料及制造研发设计成本这两项省不掉的,甚至你可能要做的更夸张!创办小米的时候,十来个人1000万人民币的公司初期选择供应商不是苹果供应商,不用不是三星旗舰手机供应商不用门槛巨高无比,为什么? www.xmyoupinyouyu.com
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